L'art du commandement dans la Marine - Quelle inspiration pour les chefs d'entreprise ? - Laurent Mérer

Devenez un chef d’entreprise capable d’emmener ses équipes vers la réussite en vous inspirant des enseignements de la marine !

Difficile de ne pas constater une analogie entre le monde de la Marine et celui de l’entreprise : à la tête de son navire, le dirigeant se doit de maintenir le cap, ainsi que le bon ordre et la cohésion. Responsable de son équipage, il est à la barre et prend des décisions qui impactent directement le bien-être de ses collaborateurs. Les principes fondamentaux de la Marine permettent-ils donc d’optimiser les méthodes de management en entreprise ? C’est ce que Laurent Mérer, vice-amiral d’escadre de la Marine française démontre dans L’art du commandement dans la Marine. Il invite les managers et dirigeants à se questionner sur leurs pratiques managériales et à revoir celles-ci en s’inspirant des principes de fonctionnement et d’organisation d’un bateau de combat.

Ce que le monde de la Marine peut apprendre à celui de l’entreprise

Après vingt années à bord de bâtiments de combat de combat de la Marine française et douze années de consultance aux côtés de chefs d’entreprise, Laurent Mérer fait un constat inédit : les problématiques auxquelles sont confrontés les marins pour vivre harmonieusement et remplir leurs missions sont sous-jacentes à la conduite d’une entreprise. Comme le commandant, le chef d’entreprise est responsable de l’ensemble de son organisation, en toutes circonstances. Il assure la survie (réelle ou économique) et le bien-être de ceux qui sont sous ses ordres, est impliqué dans leur évolution professionnelle, et prend des décisions qui auront un impact certain sur leur futur. Et l’analogie ne s’arrête pas aux dirigeants : comme les collaborateurs d’une entreprise, les marins doivent travailler intelligemment en équipage, en unissant leurs forces, pour être performants et atteindre leurs objectifs.

Reconnue pour sa rigueur et son efficacité, la Marine est donc source d’inspiration pour les acteurs du monde de l’entreprise. Dans cet ouvrage, Laurent Mérer s’adresse aux chefs d’entreprise et managers qui souhaitent faire évoluer leur pratique et asseoir leur légitimité de leader. Mettant à profit sa double expérience, il leur offre nombre de conseils et de solutions pragmatiques pour mener leurs équipes à la réussite.

Une plongée au cœur des secrets de la Marine nationale

Dans un premier temps, l’auteur plonge son lecteur dans l’univers du bateau de combat. Afin que celui-ci en comprenne tous les ressorts, il fait émerger les questions liées à son organisation, son fonctionnement, l’exercice de sa mission, la conduite de son équipage, mais aussi l’éthique de son action. Cette immersion inédite dans le monde mystérieux de la Marine nationale permet au lecteur de saisir tous les enjeux, difficultés et rapports de force qui s’y jouent.

Dans un second temps, Laurent Mérer expose cinq scénarios d’apparence romanesque et pourtant bien réels. Fascinants, ces récits véridiques illustrent les défis auxquels sont confrontés les commandants, des plus concrets aux plus abstraits : crise de légitimité, prise de responsabilités, manque de temps, subjectivité des valeurs personnelles, ou encore nécessité de travailler dans l’urgence. Autant de problématiques qui ne sont pas étrangères aux chefs d’entreprise.

Pour approfondir :

Dans la collection business éditée par les éditions Mardaga, les ouvrages suivants pourront également vous intéresser :

• Innovation washing de Maximilien Brabec
• Les business models de demain d'Isabelle Decoopman
• L'entreprise à mission de Dominique Christian , Frédéric Touvard

À propos de l'auteur :

Laurent Mérer est officier de marine. Il a embarqué vingt ans sur des bâtiments de combat et en a commandé quatre, engagés dans les opérations de la guerre froide, comme de la guerre chaude. Vice-amiral d’escadre, auditeur de l’Institut des hautes études de Défense nationale, il a exercé de hautes responsabilités au sein de la Marine et dans le monde politico-militaire. Depuis 2009, il met son expérience au service des chefs d’entreprise pour les aider à réfléchir à leurs pratiques managériales. Il a publié une douzaine d’ouvrages, essais, enquêtes, romans, voyages, la plupart primés (dont un Grand Prix de l’Académie française).